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东北制药精控成本管理企业“钱袋”，提高竞争力
自伏击以来，沈城一直保持着高温和高湿度。在东北制药细河厂，员工乘坐自动折叠臂车在空中更换管廊内的电伴热。据东北制药相关负责人介绍，该项目前几年花钱进行外部维护。今年，为了有效降低成本，实施了自我维护。”公司不仅严格控制生产、销售等环节的成本，而且今年还将降低成本，提高夏季检查环节的效率。”
近年来，在药品收集规范化、制药企业利润压力等因素的影响下，东北制药继续深化精细管理，管理企业“钱袋”，增强抵御市场风险的能力，提高企业的市场竞争力。
夏季检查自检修率创历年新高
东北制药设备工程部基础管理科科长韩宝林表示：“与去年相比，今年的夏季检查自主维护力度更大，业务覆盖面更广，涵盖了往年需要外包的登高作业、土建等项目。”，今年公司夏季检查项目自主维护率超过99%，创历年新高。
为高质量完成独立维护工作，公司统筹规划部署，重点加强维护精细管理，制定重点项目横道图，明确计划进度时间。同时，根据工作特点，成立了施工安全、环境管理、维护工程、质量等7个专业检查小组，及时跟踪进度，促进高效施工。
为了进一步做好夏季检查期间的成本降低，东北制药不仅注重维护质量，而且严格控制能源消耗，加强能源成本管理，科学统一协调公共工程体系，实现集中维护和集中能源供应，及时跟踪各单位能源介质的使用情况，精细控制夏季检查的能源消耗。
内外兼修，打好降本组合拳
近年来，东北制药继续深化精细化管理，将成本控制贯穿企业生产、经营和管理的全过程。在成本控制方面，对现有品种进行技术研究和工艺优化，降低产品单一消耗，提高成品收率；通过建立医学“智能制造”，大大提高了生产效率。
“以小容量制剂生产线A为例，生产速度快到毫秒，日产量为10万。”东北制药102分公司副厂长高铁民介绍，先进的生产模式使生产线具有较强的生产能力，帮助企业提高质量和效率，提高发展韧性。
东北制药生产指挥中心副主任、总调度员李洪表示，为了更好地组织和促进成本降低和效率提高，提高企业发展质量，“公司以日常成本动态为起点，加强成本效益过程控制，不断提高公司的生产经营管理水平。同时，建立采购、生产、销售、辅助单位、职能部门全面覆盖的成本降低和效率体系，制定有效的成本降低措施，确保成本降低的实施。”
李洪说：“今后，在加强研发、稳定生产、拓展市场的同时，我们将继续挖掘潜力，促进降低成本、提高效率，取得实际成果，充分反映供应、生产、销售的各个环节，实现公司的良性发展。”（CIS)
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