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广发证券对比高盛公司找差距全方位基本建设国际一流投资银行
证券时报记者 刘艺文
9月19日，广发证券举行了A股发售20周年暨2023年投资人开放日活动。
在活动现场，广发证券老总张佑君表明，与有着近百年历史沉淀的全球领先投资银行对比，广发证券仍然是一家年轻企业，“大家对未来充满信心”。广发证券经理杨明辉还表示，企业将不断提升竞争力的影响力和，变小与国际一流投行的差别。
追寻“世界一流”三部曲
张佑君表明，广发证券从一开始就具有国际视野和不断追求卓越遗传基因，二十多年来，企业对“世界一流”的向往大概能够分为三个阶段：
1995年到2005年，是建设世界一流公司的初步探索期。企业成立之初，集团公司就提出了“建立具有全球水准的证劵公司”的需求。经过不懈努力和艰苦奋斗精神，企业在这一阶段完成了资本原始积累，在市场中占有一席之地，给出了变成“亚洲地区有影响力的中国投资银行”的未来愿景。
2006年到2015年，是企业建设世界一流公司的积极推动环节。2006年，公司提出力争用5年左右的时间，打造成“致力于我国业务国际一流投资银行”。企业通水回收贝尔斯登，全资收购里昂证券，2011年成功实现新加坡上市，变成国内第一家A+H股IPO的证劵公司，国际化发展迈出了坚实的一步。
2016年迄今，公司进入基本建设国际一流投行的高质量发展阶段。企业系统总结以往发展经验，提出新的未来愿景，并全面对标国际一流投资银行，持续实施全球一体化营销与管理。
对比高盛公司找差距
杨明辉表明，研究表明，以高盛公司为代表国际一流投资银行具备几个重要特性：一是经营规模规模大、全球影响力强，在当代经济和金融发展过程中充分发挥明显功效；二是国际化程度高、销售市场竞争力强，在国际市场和本土市场均具有绝对先发优势；三是业务体系健全、金融服务能力很强，能更好地满足全世界顾客的各种投资融资要求；四是业务架构平衡、对冲交易能力很强，能够较好地抵挡全世界金融的风险。
他表示，与国际一流投资银行对比，广发证券在国际化程度、品牌知名度、负债表扩大及管理水平、互联网金融水准、人才团队等各个方面仍有较大差距，间距基本建设国际一流公司的目标还有很长。
一是经营规模规模与国际一流投资银行差距明显。2023年上半年度，高盛公司资产总额经营规模是企业的7.6倍，资产总额是企业的3.2倍，主营业务收入是企业的5.2倍，纯利润是企业的2.7倍。
二是跨境业务占比较低，全球化竞争能力仍然不够，在国际范围内开拓市场、优化资源配置能力相对较差。企业海外经营收入占比仅为15%上下，这和高盛公司、摩根斯坦利等30%~40%国际收益还有差距。
三是资产负债率运营能力受到限制，抗周期时间起伏水平不是很强。企业杠杆比率为4.2倍，与高盛公司、摩根斯坦利等10倍左右杠杆比率还有差距。
四是人才团队结构性矛盾突显，信息科技水平和发展需求还有差别。现阶段，企业的国际化工作经验人才资源无法满足战略发展规划，现代信息技术融合创新不足，数据价值不能得到深入挖掘和发挥。
打造国际一流投资银行
杨明辉称，为创建国际一流投资银行，企业将构建起可以满足全世界用户需求的金融服务水平；完善与国际一流投资银行对标的业务体系，在市场竞争力上稳步发展，不断完善产品模式，拓展产品作用，覆盖更多行业和资产类别，充分发挥在金融资源配置中的重要性；进一步细化世界金融产品矩阵，不断完善全球金融市场遮盖。
建立国际一流投资银行，公司已将进一步完善规章制度标准，提高内部控制体系的整体性、有效性和时效性。充分发挥股票投资风险导向作用，不断完善国际一流的全方位风险管理系统，对企业开展的所有业务种类、开展业务的每个国家地域完成风险管控全面覆盖。守牢风险性道德底线、合规管理底线，不断增强抵挡世界金融抗风险能力。不断提高公司专业化管理能力，以规范应急管理体系保障企业久久为功。
建立国际一流投资银行，企业将融入国际性运行规则，推动地区运营管理机制多方位更新。提升系统能力基本建设，制订标准、打造生态、加快迭代更新。不断优化队伍体制和绩效考核体系，完善以民为本、市场化管理的人才强企，培育和铸就敢于担当、勇于创新和善于协作的员工队伍，强化对高级人才、行业领域顶尖人才和跨境业务专业人才贮备。深入推进企业文化创新，提升价值观和文化理念的贯彻落实与推广，提高所有员工凝聚力和向心力。
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