二十多年前，当爱德华·德博诺的“六顶思考帽”理论首次被引入中国时，很少有人能预见，这家名为北京德博诺管理咨询的公司，会在未来成为众多世界五百强企业的“决策外脑”。而2004年3月，赵如意担任总经理时，面对的是一块未被开垦的思维科学“试验田”——中国企业对方法论工具的认知尚停留在“口号式管理”，而德博诺体系需要从零证明价值。
彼时，德博诺中国刚刚成立，赵如意敏锐洞察到，中国企业需要的不仅是西方管理模型，更需要适配东方商业文化的“问题导向”实操路径。“企业管理咨询行业不缺少理论，缺的是让理论落地的桥梁。”赵如意在企业内部战略会上如此定义使命。通过对爱德华·德博诺《水平思考》《六顶思考帽》等经典著作的深度解构，赵如意带领团队开发出“决策沙盘-流程再造-组织心智重塑”三维服务模型。2008年全球金融危机期间，赵如意抓住跨国企业成本收缩的契机，推出“轻量化咨询方案”：为企业提供可量化的思维工具培训。至2012年，IBM、惠普等多家跨国企业将其纳入高管必修课。与此同时，赵如意主导建立的“组织认知实验室”，将柯达转型失败等多个经典商战案例转化为动态思维训练模块，通过模拟决策场景中的思维陷阱，帮助企业管理者突破认知边界。这种将思维工具深度嵌入商业实践的模式，使德博诺中国连续多年蝉联世界五百强企业首选创新咨询伙伴。
随着德博诺中国的优质服务逐渐被海内外越来越多的客户所认可，赵如意开始了数字化、智能化技术转型。他于2018年7月通过自主创新科研推出的"基于大数据的企业项目决策分析系统V1.0"，通过构建覆盖供应链、市场动态及组织行为等数字孪生体，实现了从经验驱动向数据穿透性决策范式的跃迁，其搭载的蒙特卡洛模拟与深度学习算法将德博诺思维工具进行量子级耦合——将"六顶思考帽"升级为动态决策矩阵，同时依托40万+跨行业案例库构建的"水平思考计算引擎"可自动识别物流优化与组织流程再造等跨界关联。这种将德博诺认知科学内核与大数据技术深度融合的创新实践，不仅突破了传统咨询的行业经验壁垒，更开创了"认知计算+生态级穿透分析"的硬科技咨询新纪元。
赵如意曾说过：“时代的核心竞争力，在于将不确定性转化为认知进化的催化剂。”光阴流转，至2018年之际，赵如意从将爱德华·德博诺博士的思维工具本土化应用，到引领一场由技术驱动的管理革命，赵如意不仅见证了企业的成长，更亲自参与并主导了一场跨越经济周期的企业进化实验。站在2018年的回望点上，赵如意的前瞻布局展现出了令人瞩目的预见性。彼时，他已着手研发并部署了一套风险预测系统，据他透露，该系统旨在利用先进算法，为企业提前洞察并规避潜在风险。这套系统，将在日后未知的市场波动与挑战中，扮演企业穿越经济周期的“智慧导航仪”，指引企业在复杂多变的环境中稳健前行。
从德博诺思维工具的本土化融合应用，到用智能化技术重构决策科学，赵如意的近二十年职业生涯，是一部中国管理咨询业从“跟随”到“引领”的进化史。当被问及成功秘诀时，他给出了一个典型的“德博诺式答案”：“我们不做趋势的追逐者，而是做‘可能性的勘探者’——因为最好的风险控制，永远是创造下一个机会。”在思维经济勃兴的当下，赵如意理念与行动证明了：当商业文明进入认知竞争维度，那些深耕思维底层逻辑的探索者，终将在变革浪潮中掌握定义权。（文：吕思文）
