甘肃频道
“我们不是来‘收割’的，而是来‘耕耘’的”——四川中大集团董事长冯世斌谈甘加秘境开发运营
高原半程马拉松的鸣枪声，在甘加草原的山谷间回荡。两千余名跑者的脚步，踏过千年古城墙下的草甸，掠过白石崖巍峨的剪影，这幅画面，像是古老土地与现代活力的一次郑重握手。从"养在深闺人未识"到"甘南文旅新地标"，甘加秘境的蝶变背后，站着一位自称"耕耘者"的企业家。近日，四川中大集团董事长冯世斌接受本报专访，首次系统讲述这家企业与这座高原古城之间，关于时间、信任与共生的故事。
"第一次踏上甘加草原，就知道这是一片值得深耕的土地"
2024年9月，冯世斌应夏河县政府之邀首次赴甘南考察。四天，一市七县，行程紧凑得像一张拉满的弓。但真正让他停下脚步、俯下身来的，是甘加秘境。
八角古城在丝绸之路上矗立了两千多年，城墙轮廓依旧完整如初；白石崖溶洞的考古发现，将人类在青藏高原的活动历史推前至19万年前；白石崖寺的经幡在风中翻动，像一部不曾合上的经卷。"甘加秘境有一种独特的'时间感'，"冯世斌说，"它不只是风景漂亮，而是让你站在那儿就能感觉到，时间是有厚度的。这种资源的稀缺性，不在表面，在骨子里。"
但"骨子里的好东西"，往往也是最难被看见、最难被表达的东西。冯世斌并不讳言甘加秘境面临的现实困境："有风景无场景、有文化无体验"，游客来了拍张照就走，留不住，更回不来。2026年7月，夏河县遭遇强降雨，他第一时间赶到一线，看到的是道路受阻、设施受损的现场，感受到的则是一种更深的紧迫感：这片土地不缺天赋，缺的是一个真正懂它、也愿意被它"拖慢节奏"的专业运营者。
"中大深耕文旅领域并非无本之木，而是依托自1996年成立以来的深厚积淀，构建了涵盖方案策划、规划设计、投资开发、建设实施、运营管理及品牌建设的全链条实战体系，先后在全国多省市成功开发打造和经营管理各类文旅项目近30个，其中多个项目荣获国家AAAAA级旅游景区、国家AAAA级旅游景区、全国重点文物保护单位、国家级风景名胜区、中国历史文化名镇、全国环境优美镇、爱国主义教育基地、影视拍摄基地等殊荣；打造运营旅游酒店及特色餐饮项目10余个；完成文旅类规划编制100余项。"冯世斌说，"尽管公司拥有成熟的标准化作业能力，但甘加秘境这个项目从一开始团队就保持着高度的清醒和敬畏。项目启动之初便确立了差异化发展路径，它要的不是工业化'复制粘贴'的粗放模式，而是采取秉持匠心精神的'一企一策'模式，实施精耕细作的发展策略。"
中国记录（7月份特刊内页照片）
"耕耘"二字，是他对这片土地的承诺，也是一种商业哲学的宣示
2026年5月，夏河县人民政府县长王宏林带队赴成都与中大集团座谈，双方就白石崖大峡谷景区开发达成合作共识。座谈会上，冯世斌明确提出：将甘加景区打造为国家5A级旅游景区，并同步启动世界文化遗产申报准备工作。
这个目标不可谓不大。有人私下问他：凭什么这么有信心？他的回答耐人寻味："不是我们有信心，而是这片土地值得。信心的根源不在我们身上，在甘加秘境自己身上。"在他看来，夏河县已经拥有拉卜楞寺、桑科草原等多个A级景区，甘加秘境正是这盘棋局中的"眼"，落下去，全盘皆活。政府规划的"一轴两翼、区域联动"布局，给这个"眼"提供了清晰的气口，而中大要做的，是把蓝图一砖一瓦地砌进现实。
2026年7月31日，甘加秘境首次全体员工大会在甘加镇召开。冯世斌站在台上，面对一百多名新老员工，说了一句后来被反复引述的话："中大集团不是来'收割'的，而是来'耕耘'的。我们将持续加大投入，不仅要提升硬件，更要改善大家的生活，让甘加的每一名员工都能共享发展红利。"
"收割"与"耕耘"，一字之差，背后是两种截然不同的时间观和利益观。冯世斌解释："收割者是来看地里有什么，拿走就走；耕耘者是来看地里缺什么，补上再走，甚至不走。文旅项目最大的陷阱，就是急。急了，动作会变形，关系会变味，品质会打折。我们选择'耕耘'，就意味着我们接受甘加的时间节奏，接受当地人审视我们的目光，接受'先投入、后回报'的商业逻辑。"
这种选择，在7月的抗洪抢险中得到了第一轮验证。7月17日，中大集团向红十字会捐赠物资；7月31日全员大会上，员工们领到了福利物资。冯世斌特意叮嘱团队："物资不多，但要让每个人都知道——我们是来长住的，不是来赚快钱的。"
中国记录（7月份特刊封面照片）
从"走马观花"到"深度驻留"，他说"蝶变才刚刚开始"
谈及甘加秘境的未来，冯世斌的思路清晰而克制。他把工作划分为三个递进的层次：安全底线、品质提升、产业生态。
"安全是'1'，后面的都是'0'。"7月的强降雨是对新运营团队的第一场大考。中大集团闻"汛"而动，两天内抢通景区主要道路，随后对八角古城栈道、观景台等设施进行全覆盖安全"体检"，并对河道实施改道导流、路基加固，从源头上根治安全隐患。"游客来甘加，首先得安心，然后才能尽兴。这是底线思维，没有任何讨价还价的余地。"
品质提升层面，冯世斌透露，集团正在系统推进基础设施升级、标识标牌规范化、服务标准化等工作，同时与当地政府密切配合，推动自然生态景观与八角古城、白石崖溶洞、丹尼索瓦人遗址等历史文化资源有机融合。"但我们刻意避免一个倾向，把甘加变成'网红打卡地'。打卡意味着快进快出，意味着被消费而不是被理解。我们要做的是'来了就不想走'的深度体验目的地，这需要时间，也需要克制。"
而在更宏观的层面，冯世斌思考的是文旅开发与乡村振兴、群众增收之间的结构性关系。他坦言："文旅产业的真正价值，不在于门票收入本身，而在于它能不能成为当地经济生态中的一个'共生节点'，把外部流量转化为内部活力，把自然风景转化为百姓前景。我们希望甘加的每一户人家、每一个员工，都能在文旅产业链上找到自己的位置，而不是被边缘化地'观看'发展。"
这种思考，已经超出了传统景区运营的范畴，更多带有"地方营造"的意味。冯世斌称之为"从项目思维到平台思维的转换"——甘加秘境不仅是中大的项目，更应该是当地人、游客、政府、企业多方共赢的平台。
临近结束时，笔者问冯世斌，如果用一个词来形容中大集团与甘加秘境的关系，他会选什么。
他想了很久，说出两个字："共生。"
"共生不是寄生，也不是施舍，而是一种互为条件、共同演化的关系。甘加秘境给了我们一个施展的舞台，我们要回馈给这片土地可持续的繁荣。这不是一年两年的事，而是十年、二十年的承诺。"
窗外，甘加草原的暮色正在收拢最后一抹光。远处白石崖的轮廓像一道沉默的誓言。
"星光不问赶路人，时光不负有心人。"冯世斌望向窗外，声音不高，但很笃定，"我和我的团队，做好了长期耕耘的准备。"（文/游忠山）
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