
当新茶饮行业整体增速从狂热回归理性,一个实际问题摆在所有从区域走向全国的茶饮品牌面前:在发源地加密布局与跨省跨区扩张之间,如何找到最佳平衡点?来自武汉的爷爷不泡茶,在过去几年给出了一个值得参考的答卷。
大本营的深根与全国化的快跑
衡量一个品牌区域根基的坚实程度,门店密度是最直观的标尺。壹览商业数据显示,截至2025年10月,爷爷不泡茶在华中地区布局了722家门店,占全国总门店数的29.96%;华东地区紧随其后,拥有685家门店,占比28.42%。仅湖北省和浙江省的门店数就分列全国前二。在武汉这座起步城市,爷爷不泡茶的门店渗透率已相当可观,从社区商场到核心商圈,从大学城到交通枢纽,随处可见其品牌标识。

▲ 爷爷不泡茶全国门店大区分布来自壹览商业
但若将视线向南移至广东,便会看到另一种形态的布局节奏。作为全国新茶饮门店数量突破8.2万家、稳居首位的行业风暴眼,广东市场的竞争烈度不言自明。爷爷不泡茶选择从2024年8月切入这一红海市场,到2025年12月,仅用一年多时间便将门店数推至200家以上。广州北京路城市标杆店、深圳金光华品牌旗舰店相继落成,珠海、揭阳、中山、韶关、梅州等多座城市的首店单月GMV也屡次突破百万元。

▲ 爷爷不泡茶广州门店实拍
两种节奏背后,折射出的是一种积极的战略意图:在发源地持续加密,以巩固品牌大本营的竞争壁垒和市场声量;在省外市场量力而进,以标杆门店开路,以区域梯度渗透,而非不计成本地盲目铺开。这种穿针引线式的扩张思路,与近年来行业从数量导向向品质导向转变的整体趋势相契合。
从爆店到长红,跨省扩张的真功夫
跨省管理最直观的检验标准,莫过于新开业门店能否迅速起量。2026年初,爷爷不泡茶在珠海、连云港、三亚等多地的新开加盟店接连创下首月GMV破百万元的成绩。珠海玖洲道购物公园店、广州北京路旗舰店、揭阳普宁万泰汇店等,均在开业首月即实现GMV突破百万元,其新开门店基本能在3个月内步入盈利轨道,这一速度远超行业平均水平。

▲ 爷爷不泡茶广州珠海店实拍
数据背后,品牌的增长密码可以归结为三个关键词:供应链、产品力与组织协同。
在供应链端,“中央仓+区域分仓”的全国物流体系与二十多个仓储物流基地的搭建,使内陆城市配送时效稳定在T+2天,最快可达T+1天。从孝感米酿到宜昌蜜橘,原料直采机制将品控锁定在源头,为终端产品的标准化与一致性提供了坚实底座。

▲ 爷爷不泡茶仓储基地实景
在产品创新端,Dentsu Creative发布的《2026创意趋势报告》显示,当前77%的Z世代更看重产品与包装所带来的情绪价值与视觉体验。基于这一洞察,品牌2026年推出的黄金搭子、宜昌蜜橘、奶芙芙米酒三大系列新品,分别锚定马年开运、开工治愈与春日体验三大情绪场景。产品层面的差异化创新,直接反映为销量的增长:2026年以来,品牌整体销量同比去年增长70%,春节期间整体销量更是突破900万杯,其中荔枝冰酿、空山栀子等经典单品的单期销量均突破100万杯。

▲ 爷爷不泡茶荔枝冰酿
不止于规模:在开店与养店之间寻找平衡
当然,快速扩张难免伴随阵痛。从公开报道来看,部分地区加盟门店的经营压力、外卖平台补贴战对实收率的侵蚀、二手设备流通量的增加等,都是品牌在高速增长中需要正视的现实议题。
不过,行业大势的变化或许为这类问题提供了另一种思考角度。据《2026新茶饮行业白皮书》显示,中国新茶饮行业已从高速扩张转入存量深耕阶段,行业竞争焦点正由“拼规模”转向“拼效率”,供应链整合与产业融合成为品牌突围的关键。与此同时,NCBD餐宝典发布的《2026中国茶饮品类发展白皮书》也明确指出,用门店健康度代替单纯规模数,已成为行业评估品牌价值的新标准。

▲来自 2026中国茶饮品类发展白皮书
在此背景下,爷爷不泡茶也在有意识地调整增长节奏。从早期凭借30万元左右的低加盟门槛快速跑马圈地,到如今更注重已验证盈利商圈内的稳健复制,通过加盟费减免、设备折扣等激励措施引导加密开店,分摊区域营销费用与优化物流调度。与此同时,品牌针对加盟商搭建的“一对一”专属运营督导机制与每月营销素材包,也在试图将总部的支持从纸面流程转化为实战帮扶。

▲ 爷爷不泡茶门店
从武汉南湖佰港城地下商场起家的一间小店,到今天全国近3000家门店的规模,爷爷不泡茶近3000家门店的版图与不断涌现的“百万GMV”门店所共同定义的不只是数字,更是一种在规模与深度之间审慎平衡的商业态度。
对于一个从区域走向全国的新茶饮品牌而言,能够在大本营的深耕与外埠的扩张之间持续寻找到动态平衡点,或许才是穿越行业周期、走向长期稳健的真正基底。
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