湖南频道
湘江与沙漠的握手：达马克联合湖大MBA校友会，共话湘企出海新叙事
湘江的务实精神遇见迪拜的沙漠奇迹，一场关于"出海"的化学反应正在悄然发生。
2026年7月12日，阿联酋地产巨头达马克（DAMAC）与湖南大学MBA校友会联合举办了一场别开生面的交流活动。在这场以"湘企出海、共赢中东"为主题的聚会上，没有过多的客套，更多的是对趋势的判断、对供应链的探讨，以及一位又一位湖大校友在海外市场打拼出来的实战经验。这不仅是一次校友间的叙旧，更像是一场关于中国企业如何从"走出去"进化为"走上去"的头脑风暴。
达马克的全球棋局：不仅仅是盖楼
提到达马克，很多人的第一印象是迪拜的奢华住宅和与范思哲、芬迪等品牌的联名项目。但在此次活动全面的介绍中，其全球布局的野心远不止于此。
作为中东最大的民营开发商之一，达马克的业务版图早已突破了地域限制。从迪拜的运河畔到伦敦的黄金地段，再到美国迈阿密的顶级豪宅项目、马尔代夫的文华东方酒店，达马克的足迹遍布中东、欧洲及北美。在迪拜"D33经济议程"（迪拜2033）的宏大蓝图下，迪拜正加速向全球数字经济中心和金融科技枢纽转型，达马克深度参与了这一进程，在城市核心区开发、高端住宅及综合体项目上持续发力。
对于在场的湖南企业代表而言，最关注的莫过于达马克在供应链上的"中国情结"。达马克方面介绍，在中国建筑施工领域，他们已与中核二二、中湘海外等企业建立了深度合作，仅迪拜河滨别墅群等项目就体现了中国建筑力量的交付能力。在建筑机械领域，湖南的三一重工、中联重科的设备在中东工地上随处可见；在建材与电器方面，达马克也在积极寻求更多符合其国际标准的中国供应商。这种合作不仅是买卖关系，更是中国基建产业链在中东的一次集中展示。
全球资产配置的价值锚点
活动中，达马克团队从多个维度深入剖析了迪拜、伦敦及沙特房产的底层投资逻辑。
在增值回报方面，迪拜过去五年核心区域房价年均涨幅稳定在8%—15%，租金回报率高达6%—9%，远超全球大多数一线城市；伦敦市场则以稳健著称，长期资本增值和抗周期属性使其成为全球资本的"压舱石"；沙特正处于城市化爆发期，核心城市的住宅供应缺口持续扩大，早期布局者已享受到可观的资本溢价。
在税收优惠层面，迪拜保持着个人所得税和房产资本利得税的双重豁免，这一制度红利在全球范围内极为稀缺；伦敦虽持有成本较高，但成熟的法律体系保障了资产的长期安全性。在身份属性方面，阿联酋推出的黄金签证政策与房产投资深度绑定，200万迪拉姆以上的房产投资即可为投资者及其家属提供长期居留权，这对于希望布局中东、辐射亚非的企业家而言具有战略意义。
教育优势同样是高净值人群决策的关键变量——迪拜拥有超过200所国际学校，英制、美制、IB制教育体系全覆盖，且学费仅为国内一线城市国际学校的三分之二，吸引了大量以子女教育为核心诉求的海外家庭。从房产周期来看，达马克团队判断，迪拜房地产市场目前正处于新一轮上升周期的中前段，远未到顶；伦敦则处于周期底部区域的修复阶段，是"逆势建仓"的时间窗口；沙特刚刚步入城市化驱动的长牛通道。这三地市场的结构化差异，恰好为中国投资者提供了分散配置的多重选择。
校友会视角：做湘企和校友企业出海的"摆渡人"
湖南大学MBA校友会会长岳俊峰在发言中表示，湖南大学MBA校友会一直致力于打破地域和行业的壁垒。中东市场的爆发式增长是湘企难得的机遇窗口。他认为，湘企的制造能力和工程实力在全球范围内都具有竞争力，缺的只是一个精准的落地通道，而校友会的使命，就是把这个通道修通、修宽，成为湘企和校友企业出海的"摆渡人"。
副会长刘兴跃则从执行层面分享了观点。他指出，湘企出海不缺勇气，缺的是对当地市场规则的深度理解。中东市场虽然资金充裕、需求旺盛，但其合同条款、标准体系之壁垒，往往让初来者水土不服。校友会的作用不仅是搭建人脉平台，更要整合法务、金融、工程等领域的校友资源，帮助企业在出海过程中少走弯路，从"单打独斗"转向"抱团取暖"。
校友会方面还透露，下一步计划打造一个"中阿专项服务平台"，整合金融结算、法律合规、本地化运营等关键环节的专业力量，帮助湖南企业在中东不只是"有一单没一单"地做生意，而是能够形成持续的、可复制的海外拓展能力。
郭建成：湖大车辆工程走出的中阿经贸桥梁
作为本次活动的重要嘉宾，达马克地产副总裁郭建成的履历颇具代表性。15年前，他从湖南大学车辆工程专业毕业，在汽车金融等多个行业和角色中历练之后，入局中东地产行业，至今已深耕十年。他曾先后负责投资、营销、品牌、工程管理、供应链等多个业务板块，对地产开发的全链条运作有着扎实的实操经验。工作足迹遍及阿联酋、沙特、阿曼、卡塔尔等多个中东国家，并曾负责英国、西班牙、美国、马尔代夫等国家的项目，积累了丰富的跨国项目运作经验。
他的职业履历横跨中东多家顶级房企——曾担任中东最大开发商伊玛尔（EMAAR）副总裁、沙特最大开发商达兰卡（Dar Al Arkan）全球副总裁、迪拜皇家珍珠集团（Royal Pearl Group）总裁，现任达马克地产副总裁。
他曾作为主要负责人，立项规划设计并主导了迪拜购物中心（Dubai Mall）内"中国城"（Chinatown）的大型项目，推动中国商业文化在中东核心地标中的落地。此外，他还主导连续三年与TikTok集团合作打造迪拜全球跨年夜活动，使其成为迪拜顶级的文化娱乐IP。同时，他积极协助多家中国互联网企业及科技公司进入中东市场，包括新石器机器人等，为中国科技力量出海搭建了落地通道。
在工程端，他持续帮助中国企业在中东获取工程项目，覆盖基础设施建设、城市开发等多个领域，同时积极推动中国建材供应链企业出海，将建筑科技、新材料等领域的中国方案引入中东市场。在资本端，他曾在中东大型国有企业负责亚太区域的战略投资，在地产、科技、新零售等多个行业进行布局，并协助多个中东主权基金及顶级家族办公室拓展在中国的投资，在中阿经贸往来中发挥了实实在在的桥梁纽带作用。2025年，郭建成凭借在这些领域的突出贡献，获得由亚洲品牌集团评选的"一带一路"国际创新贡献奖。
郭建成在发言中分享了一组数据：湖南建投旗下的中湘海外，目前在中东已拿下多个大型项目，标的总额相当可观。湖南的装配式建筑"活楼"也首次进入中东市场，拿下了具有里程碑意义的大单。他坦言，现在中东的基建阶段类似于中国的90年代末到2000年代初，需求极其旺盛，且由于是现汇项目，资金回笼有保障。
他特别强调，湖南企业的机械制造和建筑施工能力正是中东市场急需的。但要想真正分得蛋糕，必须改变传统的贸易思维，与当地企业建立合资或联营体，适应当地要求。
湘军出海，已成燎原之势
事实上，湖南企业在中东的布局早已不限于工程机械和建筑施工。被誉为"瓷都"的湖南醴陵，其陶瓷产品也已全面进入中东市场。从酒店工程的定制瓷砖到高端家居的日用瓷，醴陵陶瓷凭借过硬的品质和极具竞争力的性价比，在阿联酋、沙特、卡塔尔等地赢得了大量订单，成为湖南制造走向中东的又一匹"黑马"。
从三一重工的机械臂到醴陵的陶瓷，从远大的装配式建筑到五八同城的数字平台，湖南产业军团在中东呈现出"制造+建造+数字"多元并进的立体格局。
结语：经世致用，跨越山海
从岳麓书院的"实事求是"到中东沙漠的钢筋水泥，湖南大学"敢为人先"的校训精神在郭建成等校友身上得到了新时代的诠释。无论是三一重工、中联重科的机械巨臂，还是远大科技的装配式建筑，抑或醴陵陶瓷的千年窑火、五八同城的数字生态，湖南制造与湖南智慧正在用硬实力与软服务双重敲开中东的大门。
此次活动释放了一个明确的信号：以达马克为代表的国际巨头，需要中国供应链的效率与韧性；而中国企业出海，则亟需懂资本、懂规则、懂文化的职业经理人充当"引路人"。随着湖大MBA校友会与达马克合作的深化，我们有理由期待，在迪拜的天际线下，将会出现更多湖南企业浓墨重彩的一笔。这不仅是商业的共赢，更是湖湘精神在全球化的浪潮中又一次乘风破浪。
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