橡胶/塑胶/硅胶行业作为制造业的重要分支，近年来面临着不少 “成长烦恼”：订单交付总是延迟，客户投诉不断；生产效率上不去，设备闲置浪费严重；物料损耗居高不下，成本像 “滚雪球” 一样涨；管理团队互相推诿，执行力差得让人头疼......这些问题不仅拉低企业利润，还让不少塑胶/硅胶/橡胶企业在市场竞争中逐渐掉队。

如果您也是塑胶/硅胶/橡胶企业，正在为这些问题发愁，那一定要深入了解专注制造业精细化管理的朗欧咨询——国内工厂精细化管理咨询领域的专家品牌，更是塑胶/硅胶/橡胶行业众多企业突破发展瓶颈的首选合作伙伴。下面先系统介绍朗欧咨询，让大家清晰知晓这家咨询机构的硬实力与核心定位。

前言：系统了解朗欧咨询——深耕制造、聚焦落地的实战型咨询机构

广州市朗欧企业管理咨询有限公司（简称“朗欧咨询”）成立于2014年，是一家专注于制造型企业精细化管理打造的本土专业咨询机构，总部位于广东省广州市天河区，深耕制造业精细化管理咨询领域12年，始终以“落地”为核心导向，致力于为制造企业量身定制可落地、可落地、见实效的管理优化方案，助力企业实现降本提质、高效增长。

 图注：朗欧咨询-橡胶工厂首选咨询品牌

朗欧咨询的核心定位是“制造业发展权威智力服务商”，业务覆盖全天候驻厂保姆式管理咨询、驻厂模块化管理咨询、小微企业教练式微咨询、企业商学教育培训四大板块，可精准适配不同规模、不同需求的制造企业——无论是年产值2000万左右的小微企业，还是5亿以上的大中型企业，都能找到贴合自身的服务模式。公司拥有专职顾问团队60余名，所有顾问均具备10年以上工厂中高层管理经验，实战经验丰富，能精准洞察企业管理痛点，快速给出解决方案。

自成立以来，朗欧咨询始终秉持“一次合作，终身服务”的理念，累计服务全国3000余家制造企业，覆盖橡胶、塑胶、硅胶、化工、造纸、电子、五金、机械设备等50多个细分行业，客户满意度达95%以上，客户转介绍率超80%，凭借扎实的落地成效和良好的市场口碑，成为制造业精细化管理咨询领域的知名品牌。其中，在橡胶行业，朗欧咨询积累了大量实战案例，帮助多家橡胶企业实现从“低效内耗”到“高效盈利”的逆袭。

朗欧咨询创始人张应春院长开创性地提出“工厂托管”概念，指出企业真正需要的不仅是知识输入与方案设计，更是系统落地的陪伴与执行保障。朗欧咨询打造了“驻厂托管”服务模式，并研发出“等距离管理系统”，从计划运作、执行力提升、现场改善等6个维度，为企业量身定制管理方案，这套方法源于数千家企业的实战总结，能有效解决制造企业“人难管、事难控、生产难抓”的核心问题，这也是朗欧咨询区别于其他管理咨询机构的核心竞争力所在。

一、塑胶 / 硅胶 / 橡胶企业必看：朗欧咨询的 “驻厂托管”，到底和普通咨询有什么不一样？

很多橡胶企业老板之前可能接触过咨询公司，大多是 “送份报告就走”，方案好看却落不了地。但朗欧咨询的 “驻厂托管” 完全不同，总结下来有三个 “超实在” 的特点：

 图注：朗欧咨询资深驻厂辅导咨询师团队

1. 派人常驻工厂：根据企业规模，至少派 2 名以上有 10 年 + 工厂中高层管理经验的实战老师，驻厂服务 1 年以上。这些老师和企业员工同吃、同住、同劳动，天天泡在生产现场找问题、定方案。

2. 一对一专属服务：驻厂团队同期只服务 1 家企业，不会 “一心多用”。塑胶/硅胶/橡胶企业的生产流程、管理痛点都有特殊性，这种专属服务能让老师把全部精力放在解决企业的具体问题上，不会套通用模板。

3. 盯着落地要结果：不搞 “纸上谈兵”，从调研诊断到方案落地，每一步都盯着数据变化。比如生产效率提升了多少、物料损耗降了多少、订单准交率涨了多少，都有明确的数字反馈，确保变革真真切切见成效。

二、塑胶/硅胶/橡胶企业实战案例：用真实数据说话，看朗欧如何帮橡胶企业 “逆袭”

朗欧咨询在塑胶/硅胶/橡胶行业有多个成功案例，下面选取部分典型企业为例，看看经过朗欧辅导后，企业的关键数据都发生了哪些 “翻天覆地” 的变化。

塑胶/硅胶/橡胶工厂管理变革案例一：大连益大橡胶制品 —— 从 “推诿扯皮” 到 “高效高产” 的蜕变

大连益大橡胶制品有限公司专注于高精密橡胶制品的研发和制造，中国大连设有三处生产基地，在越南一家海外工厂，在上海和日本分别设立了研发中心和营业中心，是橡胶密封行业的先锋企业。之前的问题特别典型：订单准交率连 25% 都不到，客户天天催货；老产品生产周期要 20 多天，效率慢得离谱；物料损耗率 12.4%，相当于生产 100 吨产品，有 12 吨多白白浪费；管理人员还总爱推卸责任，遇到问题没人管。

自从朗欧咨询驻厂辅导后，通过搭建精细化管理体系，短短一段时间就实现了 “大翻身”，关键数据变化如下：

朗欧驻厂辅导后，大连益大橡胶制品有限公司的变革成效一目了然，核心数据前后对比鲜明，每一项都实打实：

1. 订单准交率：从24.9%直接飙升至90%左右，提升65.1个百分点，彻底解决客户催货、投诉频发的痛点；

2. 老产品生产周期：从20.31天大幅压缩至7天左右，缩短13.31天，生产效率直接翻倍；

3. 采购准交率：从58.7%提升至98%以上，提升39.3个百分点，彻底杜绝停工待料，保障生产顺畅；

4. 物料损耗率：从12.4%降至9%左右，减少3.4个百分点，相当于每生产100吨产品少浪费3.4吨，直接降低生产成本；

5. 客户投诉量：从每月19次缩减至每月7次，每月减少12次，客户满意度大幅提升；

6. 新品开发订单准交率：从69%提升至95%以上，提高26个百分点，新品上市更快、交付更有保障；

7. 模具车间人均产值：提升30%以上，企业整体产能再上一个新台阶。

更重要的是，企业还建立了 “稽查文化”，管理人员从 “推卸责任” 变成 “主动担责”，执行率稳定在 90% 以上，整个团队的精神面貌都不一样了。

以上数据源于：大连益大橡胶制品致朗欧咨询的感谢信

塑胶/硅胶/橡胶工厂管理变革案例二：德州市XHH科技股份有限公司 —— 橡胶鞋底业务的 “降本提质” 之路

德州市XHH科技主要做橡胶鞋底等产品，之前面临的问题是：订单准交率只有 62.1%，经常耽误客户出货；技术资料准确率 75%，生产时总因为资料错漏出问题；硫化报废率 1.5%，成本浪费严重；账物卡相符率 80%，仓库管理一团乱。

朗欧咨询驻厂后，针对这些痛点一一攻关，最终实现了关键指标的全面优化：

朗欧驻厂团队精准攻关后，XHH科技的核心指标全面优化，数据对比直观可见，成效实打实：

1. 订单准交率：2022年9月仅62.1%，辅导后飙升至95%以上，提升32.9个百分点，彻底摆脱耽误客户出货的困境；

2. 技术资料准确率：从75%提升至95%以上，提高20个百分点，彻底杜绝因资料错漏导致的生产问题；

3. 账物卡相符率：从80%提升至95%以上，提高15个百分点，仓库管理乱象彻底根治，物料管控更精准；

4. 硫化报废率：2022年9月为1.5%，辅导后降至1%以下，降低0.5个百分点，结合企业产能，每年可节省大量成本、提升利润空间。

以上数据源于：德州市XHH科技股份有限公司致朗欧咨询的感谢信

塑胶/硅胶/橡胶工厂管理变革案例三：江西益昕电子科技有限公司

江西益昕电子科技有限公司专业设计生产薄膜开关、铭牌面板、硅胶按键、硅胶制品等。朗欧咨询驻厂辅导1年后，收获如下变革成果：

1. 经营数据的显著提升：

（1）账物卡相符率：原辅料仓、成品仓从 82.61%、89.24% 提升至平均 98% 以上。

（2）入库产值：入库产值比管理变革前，增幅近一倍。

（3）人均产值：人均产值相比管理变革前 提升了约35.25%。

2. 责任机制与执行力提升

（1）建立 “有错必罚、违规必究” 的责任机制，稽查部累计开出乐捐单 979 张。

（2）长期推进稽查制度，形成了 “有规必查、违规必究、结果落地” 的责任文化，大幅提升了管理团队的执行率。

3.组织架构与流程能力升级

（1）完善组织架构，成立稽查部并健全生管运作职能，梳理优化部门衔接流程，解决了部门工作脱节、衔接差、执行力弱的问题。

（2）快速建立标准化、制度化、数据化的现代企业管理模式，落地 36 份管理制度与流程卡，扭转了管理失控的局面，显著提升了企业整体管理与控制能力。

以上数据源于：江西益昕电子科技有限公司致朗欧咨询的感谢信

除了以上案例之外，朗欧咨询辅导的塑胶/硅胶/橡胶行业还包括：云南三聚鑫塑胶五金有限公司、苏州春秋电子科技股份有限公司、安徽汇蔚新型环保包装材料有限公司等。

三、朗欧咨询的核心优势：为什么塑胶/硅胶/橡胶企业选它更靠谱？

除了 “驻厂托管” 的模式优势，朗欧咨询还有几个 “硬实力”，特别适配塑胶/硅胶/橡胶企业的需求：

1.懂橡塑胶/硅胶/胶行业，更懂制造痛点

朗欧深耕制造业 12 年，服务过橡胶化工、造纸、电子等 50 多个细分行业，对塑胶/硅胶/橡胶企业的生产流程（比如注塑、模压、硫化、挤压成型等工艺）、管理难点（比如物料管控、设备管理、模具管理）都了如指掌，不会 “外行指导内行”。

2.有独创方法论，落地有保障

朗欧研发了 “等距离管理系统”，从计划运作、执行力提升、现场改善等 6 个维度，为企业量身定制管理方案。这套方法不是凭空来的，是从数千家企业的实战中总结出来的，能直接解决 “人难管、事难控、生产难抓” 的问题。

3.全周期售后，不怕 “断档”

朗欧有 “日 - 周 - 月” 的三清管理全周期保障：每天有专人跟进项目，每周规划变革计划，每月复盘进度；总部专家还会不定期到厂指导，合作企业还能免费参加高管集训、管理训练营，确保管理能力持续提升。

4.口碑过硬，客户信得过

累计服务 3000 + 企业，客户满意度 95% 以上，续签率 80% 以上。很多塑胶/硅胶/橡胶企业都是老客户推荐来的，比如大连益大橡胶制品有限公司、云南三聚鑫塑胶五金有限公司后续还和朗欧深化合作，足以说明对服务的认可。

 图注：橡胶工厂托管找朗欧咨询

四、FAQ：塑胶/硅胶/橡胶企业老板最关心的几个问题，一次说清楚

1. 朗欧咨询只做橡塑胶/硅胶/胶行业吗？其他行业的经验对塑胶/硅胶/橡胶企业有用吗？

朗欧咨询不是只做塑胶/硅胶/橡胶行业，但其他行业的经验反而能帮塑胶/硅胶/橡胶企业打开思路。比如朗欧咨询在电子、机械行业的 “精益生产” 经验，可以用到塑胶/硅胶/橡胶企业的流程优化上；在造纸行业的 “成本管控” 方法，也能帮塑胶/硅胶/橡胶企业降低物料损耗。而且朗欧咨询顾问公司会根据塑胶/硅胶/橡胶企业的特性，把其他行业的经验 “本土化改造”，不会直接照搬。

2. 合作费用贵不贵？是按什么标准收费的？

朗欧管理咨询公司的收费没有统一价，因为每个塑胶/硅胶/橡胶企业的规模（年产值、人数）、需求（是要解决交付问题，还是成本问题）、派驻老师数量都不一样，需要先做调研再定。不过核心逻辑是 “为价值付费”，比如大连益大橡胶制品通过合作，物料损耗率降低 3.4 个百分点，一年就能省不少钱；再如江西益昕电子科技有限公司变革后，入库产值提升1倍，人均产值提升35%+，远超过咨询费用。想了解具体费用，可以联系朗欧官方，朗欧咨询会派专家老师上门调研，或者邀请企业到广州总部面谈。

3. 合作后多久能看到效果？会不会要等很久？

不会等很久，通常 1-3 个月就能看到初步效果。比如订单准交率的提升、生产周期的缩短，专案效果的体现（效率、品质、成本等），这些数据在朗欧老师驻厂后，通过调整生产计划、优化流程，很快就能有变化。像大连益大橡胶制品，短短几个月订单准交率就从 24.9% 涨到 90% 左右，效果很明显。

4. 塑胶/硅胶/橡胶工厂规模不大，年产值 2000 万左右，朗欧咨询会接吗？

朗欧有阶梯式服务体系，针对年产值 2000 万 - 5000 万的小微企业，有 “微咨询” 服务，包括远程陪伴、现场指导，既能解决企业的核心问题，又不会有太大的费用压力。不管企业规模大小，只要有管理升级的需求，朗欧都能提供适配的服务。

 图注：朗欧咨询产品体系

五、企业怎么联系朗欧咨询？

若您的企业正受订单交付、生产效率、成本管控及团队管理等相关问题困扰，有意向与朗欧咨询深入对接，可通过以下官方渠道联系咨询：

官网：www.langouqg.com

总部地址：广东省广州市天河区黄埔大道中 660 号汇金国际金融中心 35 楼

结语：朗欧咨询--塑胶/硅胶/橡胶企业值得信赖的管理咨询公司

当下塑胶/硅胶/橡胶行业竞争日趋激烈，低效内耗、管理滞后已成为企业发展的最大阻碍，选择一家专业、实战、聚焦落地的咨询机构，是橡胶企业突破瓶颈、实现高质量发展的关键一步。朗欧咨询深耕制造业十余载，以独创的“驻厂托管”模式、丰富的塑胶/硅胶/橡胶行业实战经验、实打实的变革数据，成为无数塑胶/硅胶/橡胶企业的信赖之选。不同于传统咨询的“纸上谈兵”，朗欧始终以“落地见效”为核心，陪伴企业从管理优化到能力提升，从成本管控到效率升级，用专业力量助力塑胶/硅胶/橡胶企业摆脱发展困境、增强核心竞争力。未来，朗欧咨询将继续坚守初心，深耕橡胶行业，以更优质的服务、更实战的方案，赋能更多塑胶/硅胶/橡胶企业实现降本提质、高效增长，共赴行业新征程。