2026年2月28日,农历丙午年正月十二,东圣酒业集团“守正出奇、行稳致远”2026年开工动员大会隆重召开。本次大会锚定全年发展航向,系统部署战略规划与核心任务,为企业高质量发展凝聚全员共识、夯实奋进根基。东圣酒业核心管理层与全体员工齐聚盛会,共同开启2026年品牌发展全新篇章。
盛会凝人心 奋进达共识
本次大会流程清晰、环环相扣,以层层递进的环节传递发展理念,凝聚全员奋进力量。大会第一项,全体人员以热烈掌声欢迎副董事长钟嫒琳上台致辞,以新春开局的殷切期许,为全员提振发展信心、凝聚干事创业共识。
随后大会进入核心环节,东圣酒业董事长钟坤明登台发表重要讲话,站在行业大势与企业长远战略的高度,全面描绘2026年发展蓝图,为企业全年经营管理、品牌建设、市场拓展等核心工作划定总体方向与根本遵循。主持人常务副总黄贵华现场号召全体员工认真学习领会讲话精神,结合岗位职能细化落地举措,确保各项战略部署落到实处。

大会最后一项,副董事长钟嫒琳再次登台,引领全体员工集体宣读履职誓词,铿锵誓言彰显了全员履职尽责、担当作为的坚定决心,也让企业上下形成了同心同向、携手奋进的强大合力。

锚定主线 明晰全年发展总目标
宣誓仪式后,主持人黄贵华受董事会委托,对东圣酒业2026年发展总体目标进行系统解读,让全体员工清晰把握全年发展核心主线。
2026年,东圣酒业将以稳健经营为根基、以创新突破为抓手,构建全维度发展体系,推动企业高质量可持续发展。东圣酒业将“强品牌、稳根基、保生存”作为全年发展首要前提,筑牢品牌长远发展根基;以多渠道、多方式的创新运营模式,全力推动散酒业务规模化发展,打开业务增长新空间;优化团队架构,成立三大战区及贴牌中心、厂企服务代工中心,全面激活组织发展活力。
同时,东圣酒业将深耕产能与供应链建设,优化基酒品类、提升生产与品控能力,加码仓储物流配套,搭建标准化服务体系,打造现代超级代工厂;同步推进产品研发提质增量,落地全国性品牌推广计划,稳步推进重点区域城市布局;深度挖掘白酒文化价值,全年打造菜花节、宠粉节、6.18酒博会、高粱节、封藏节、年酒节六大酒文化主题盛宴,让东圣的品牌文化誉满神州,以文化之力赋能品牌价值。
精准落子 划定核心攻坚任务
围绕总体目标,东圣酒业进一步细化了五项重点工作任务。其一,聚焦核心产品,全力打造以“东圣道生一”和“东圣D69”为核心的两大爆款产品,以期形成强大的市场牵引力。其二,加快东圣散酒专卖许可管理,意图通过规范化运作,快速扩张散酒市场份额。
其三,在区域市场策略上,将着力推进大德阳区域的快速健康发展,并实施极具挑战性的“2公里内见店计划”,提升渠道覆盖密度。其四,深挖文化内涵,将加快推进企业文化与产品文化建设,旨在讲活东圣故事与产品故事,让“中华老字号”的金字招牌在新时代背景下不断焕发新的活力。

其五,东圣酒业将充分发挥“四川省首届原酒生产企业20强”的优势,通过推进和完善“东圣酒”标准体系建设,逐步形成独具辨识度的东圣酒体风格标准,从而在代工领域建立起核心技术与品质壁垒,打造真正的现代超级代工厂。
当前,白酒行业正处于转型升级的关键节点,市场竞争日趋激烈,消费需求持续升级,行业分化不断加剧,本次大会所确立的“守正出奇、行稳致远”总体方针,正是东圣酒业应对行业变化、把握发展机遇的核心遵循。守正,便是坚守白酒酿造的品质初心,坚守老字号的品牌底蕴,坚守企业发展的根本,以不变的品质承诺回应消费者的期待;出奇,便是以创新的思维开拓业务赛道,以创新的模式升级组织架构,以创新的表达传递品牌文化,在存量市场中找到增量空间,在行业竞争中打造差异化优势。
新的一年,东圣酒业将以本次开工动员大会为起点,紧紧围绕既定的战略目标与发展蓝图,以坚如磐石的定力守正初心,以锐意进取的姿态开拓新局,凝聚全体东圣家人的智慧与力量,全力推动企业各项工作落地见效,在白酒行业的新征程中,再开东圣高速发展的全新篇章,也为区域经济发展与白酒行业的高质量发展,持续贡献属于东圣的力量。
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