在全球可持续发展的大背景下，中国企业正以卓越的实践成绩在国际舞台展现责任担当。证监会数据显示，MSCI 中国 A 股指数成份股中有 36.8% 的企业 ESG 评级提升，全球领先评级（AAA、AA 级）的家数占比已跃升至 14%，领先评级企业数量增至 54 家，实现历史性突破。联想集团作为中国科技制造业的全球标杆，其 ESG 实践走出了一条从“自身领先”到“生态赋能”的完整进化路径——通过系统化战略布局、全链条落地执行、多维度国际认可，最终实现从 ESG 领先者向生态赋能者的跨越，更探索出一条以 ESG 创造新增长曲线的独特路径。本文将以联想为核心样本，从实践根基、内生落地、生态外化、深层逻辑四个维度，全面解析其可持续发展的完整路径与核心价值。

联想的 ESG 实践之所以能成为全球标杆，首要前提是获得了全球权威体系的高度认可，构建了完整的国际认证矩阵，为其后续的内生变革与生态赋能奠定了坚实的公信力基础。这一认证矩阵的含金量尤为突出，要知道 2025 年全球超 22100 家企业通过 CDP 披露环境信息，仅前 4% 的企业能获得气候变化 A 级评级，而 MSCI 覆盖的全球 8500 余家公司中，中国内地企业获得 AA 及以上领先评级的占比曾长期不足 2%，联想的持续领跑更显难得。

一、实践根基：全球最高等级的 ESG 权威认可

联想集团构建了覆盖多维度的 ESG 国际认可体系，其权威认证矩阵充分体现了其在全球 ESG 领域的领导地位，成为其向产业链赋能的重要底气。

1.1 MSCI ESG 评级：中国科技企业的全球最高标杆

联想集团连续四年（2022-2025 年）获评全球最大指数公司明晟 MSCI 的 ESG 最高评级 AAA，不仅是中国内地首家且唯一获此评级的科技制造企业，更是全球“技术硬件、存储及外设”行业首个获此评级的中国企业。这一成就极具含金量——在 MSCI 覆盖的全球 8500 家公司中，AAA 级评级极为稀缺，截至 2022 年 10 月，中国内地企业中领先等级（AA 和 AAA）的占比不足 2%。联想能够连续四年维持这一最高评级，充分证明了其在公司行为、人力资本发展、数据隐私安全保护、电子废弃物回收和负责任采购等五大方面的行业领先表现。

1.2 多维度权威认证：全方位印证全球竞争力

• EcoVadis 铂金奖：位列全球参评企业前 1%，特别在碳管理领域获评行业最高级别，拥有一流的温室气体管理系统和坚定的脱碳目标。

• CDP 气候变化 A 级：获全球气候行动领导者认证和水安全 A-级，被列入 CDP 企业 A 名单。

• CDP 供应链脱碳先锋奖：成为中国唯一获奖企业，充分体现了其在供应链碳管理中的创新实践与全球领导力。

• Sedex 供应链卓越奖（2024 年）：认可联想在供应链 ESG 管理中的卓越表现。

• 《财富》中国 ESG 影响力榜：连续登榜，并居行业榜首，充分体现了其在中国企业中的 ESG 领导地位。

这些权威认证共同印证了联想 ESG 实践的全球竞争力，也印证了其 ESG 战略的科学性与落地的有效性，为其进一步的内生变革和生态赋能奠定了坚实基础。

二、内生落地：系统化的 ESG 全链条实践体系

国际认可不是终点，而是联想 ESG 实践的起点。依托系统化的顶层设计，联想将 ESG 深度融入企业发展全流程，构建了覆盖战略、环境、供应链、社会四大维度的全场景实践体系，形成了可复制、可推广的内生变革模式，这也是其后续生态赋能的核心源动力。

2.1 战略层面：构建闭环式 ESG 顶层设计

联想将 ESG 纳入企业核心战略，建立了覆盖全价值链的 ESG 管理体系，连续发布 19 份 ESG 报告，构建起“三级火箭”ESG 治理架构：董事会层面的可持续执行监督委员会（EoC）锚定战略方向，区域层面的 ESG 委员会推进属地化实践，执行层面的业务执行组负责具体项目落地。这一架构从战略规划、目标设定到执行落地、监督评估形成闭环，确保 ESG 实践的持续性与深度。

2.2 环境变革：AI 驱动的绿色制造与低碳创新

联想自主研发了企业级全域 ESG 数字化解决方案——联想乐循（Lenovo ESG Navigator），这是一套由 AI 智能技术驱动的系统，形成了“数据感知-智能分析-方案输出”的闭环管理体系，通过覆盖产品全生命周期的数字化治理，将 ESG 管理精度提升至物料级，为电子制造业提供了可复制的低碳转型范式。

基于这一数字底层系统，联想实现了零碳工厂、零碳产业园的建设与运营：2022 年 12 月，武汉工厂获得 ICT 行业首张零碳工厂证书；2023 年 11 月，天津创新产业园全面落成，在九大领域实施 90 项减碳措施，并于 2025 年初依照首个 ICT 行业零碳工厂标准被评为生态级（最高级）零碳工厂认证。

产品创新方面，联想首创温水水冷技术，打破数据中心领域行业桎梏，推出 Lenovo xCloud DCIM 混合云数据中心基础设施管理平台（2024 年），实现全球数据中心智能化运维，将资源可利用率提升 10-20%，数据中心可维护率提升 15-20%。

绿色包装创新方面，联想将包装转换为回收材料或可再生材料（尤其是植物基材），自 2008 年以来已减少包装材料用量 4809 吨，2023-24 财年减少使用 672 吨，2024 年通过绿色包装创新减少碳排放超 300 吨。

IT 设备全生命周期碳排放精准测算方面，联想应用 AI 技术实现行业创新实践，通过 L.I.S.S.A. AI 驱动的顾问工具，帮助客户优化 IT 解决方案，助力企业达成可持续发展目标。

2.3 供应链变革：从数据孤岛到全链条智能协同

作为电子制造产业链的“链主”，联想服务全球 180 个市场，拥有 30 多个生产基地，2015 年正式启动“绿色供应链”项目，通过数智化技术推动全链条 ESG 提升。

联想自主研发的全球供应链 ESG 数字化平台是核心支撑，该系统融合 AI、物联网等技术，涵盖可持续产品、可持续价值链、净零排放和全球供应链 ESG 管理四大领域，集成多项功能模块，通过端到端集中化管理，降低全球供应链 ESG 潜在风险。

截至目前，联想通过该平台推动占采购金额 42% 的供应商承诺设定或设定科学碳目标；2024 年，按采购金额计，生产型供应商对 CDP 气候变化调查问卷的回复率达 95%，2025 年推进全链条深度覆盖。同时，联想在物流端通过算法优化运输路径，推广生物燃料空运等低碳措施，在中国及北美大量使用卡车配送，进一步削减碳足迹。

2.4 社会变革：“人本智能”理念的全面落地

联想将“以人为本”理念贯穿 ESG 实践，构建多元包容的企业文化，在员工发展、性别平等、人才培养等方面成效显著：

2024/25 财年，联想全球女性员工占比达 37%，技术岗位女性占比 29%，女性高管占比提升至 25%；成功入选《福布斯》2025 年“全球最适合女性工作的公司”并位列中国企业第一，四次入选彭博性别平等指数（GEI）。

联想旗帜鲜明反对 996 工作制，明确每月累计加班不超过 36 小时，实行不强制打卡制度，支持灵活办公模式；连续四年上榜“福布斯中国最佳雇主”系列榜单，2024 年斩获“中国年度最佳数智化雇主”和“中国年度最受员工欢迎雇主”双项大奖。

2024 年，联想全球学习中心落成，计划三年（2024-2026）培养超 10 万名“双能型”人才（全球化视野 + 智能化技术应用能力），构建面向未来的人才梯队。

2.5 减排目标：科学严谨的净零承诺

联想设定了明确的减碳目标：2030 年范围一、二减排 50%，2050 年整体价值链温室气体净零排放（2049-50 财年）。2023 年 2 月，联想正式发布净零排放目标（Net-Zero）路线图，并成为中国首家通过科学碳目标倡议组织（SBTi）净零目标验证的高科技制造企业，充分体现了其减排目标的科学性与可信度。

三、生态外化：从自身实践到全产业赋能

联想不满足于自身的 ESG 卓越表现，而是将积累的经验、技术和标准向产业链上下游传导，实现从“产品供应商”向“生态服务商”的转型，成为推动整个行业可持续发展的赋能者，这也是其 ESG 实践的核心价值延伸。

3.1 可持续发展解决方案的升级与落地

2024 年 6 月，联想在上海世界移动通信大会（MWC）期间，正式发布《联想可持续发展解决方案及服务》白皮书，全景展示了绿色数据中心、绿色供应链、零碳园区、IT 设备再生等创新实践，标志着其 ESG 工作的标志性升级。

2025 年初，联想中国正式成立可持续发展事业部，形成“一顶三柱一底座”的 ESG 解决方案架构，将自身治理经验转化为可复制的行业解决方案，通过技术外溢效应，为全产业可持续转型提供可嵌入、可扩展、可复制的底层架构。

3.2 赋能体系四大支柱：全方位覆盖产业需求

联想的可持续发展解决方案体系围绕四大支柱展开，全方位满足不同企业的 ESG 转型需求：

顶层设计：为商用客户提供 ESG 战略规划咨询、管理体系建设、ESG 披露、评级提升、碳管理、绿色供应链等全流程服务。

环境领域：围绕气候行动、循环经济等四大方向，推出零碳服务、IT 设备再生、零碳智慧园区、低碳数据中心等解决方案，助力企业低碳转型。

社会领域：依托全球学习中心及中国研学中心，聚焦智能化转型、人才发展等方向，助力企业提升社会价值与协作能力。

治理领域：提供合规体系建设、合规评估、数字化合规工具及企业出海服务，为企业全链条治理赋能。

3.3 标准制定与平台赋能：引领行业规范化发展

联想主导的《零碳工厂评价通用规范》已成为行业认证标准，其参与的计算机产品碳足迹相关标准也成为电子行业参考标准。同时，联想结合自身实践经验，推出首款企业碳核算平台，为企业减排提供有力支持。

通过这些标准和平台，联想将自身 ESG 经验向产业链上下游溢出，由点带面引导合作伙伴共同实现绿色低碳转型，形成了绿色、智能、可复制的“碳中和供应链”模式。

3.4 ESG+AI：开启赋能新阶段

随着数字经济加速发展，联想探索 ESG 与 AI 的深度融合，以技术创新推动可持续发展升级：2024 年 4 月发布全球首款 AI PC；2024 年 10 月推出第六代联想海神液冷服务器；2025 年 3 月落地全球首个城市超级智能体项目（武夷山）；2025 年 5 月发布覆盖全场景的超级智能体矩阵，标志着“超级智能体”从概念走向规模化落地。

联想提出 Smarter AI for All 的愿景，致力于将 AI 能力普惠化，倡导以绿色、向善、负责任的 ESG 理念开发应用 AI，构建“人本智能”，推动 ESG 实践走向纵深。

四、深层逻辑：从领先者到赋能者的进化本质

联想从 ESG 领先者向生态赋能者的进化，并非简单的业务扩展，而是商业模式与价值理念的深层次转变，其背后的核心逻辑，为全球科技制造业的可持续发展提供了重要启示。

4.1 认知跃迁：从风险防范到价值创造

联想 ESG 实践的进化，本质是企业从“利用 ESG 防范风险”到“通过 ESG 创造生态价值”的认知升级。这一过程既需要温水水冷、ESG 数字化平台等技术硬实力，也依赖开放的技术共享、包容的标准共建、透明的价值分配等治理软实力。联想的实践充分证明，ESG 不是企业的成本项，而是创造新增长曲线的机遇项。

4.2 商业模式转型：从产品供应商到生态服务商

联想通过四大路径实现转型：一是技术外溢，将温水水冷、AI 驱动的 ESG 管理平台等核心技术向产业链开放；二是标准制定，主导行业标准，提升行业话语权；三是平台赋能，通过数字化平台降低中小企业 ESG 实践门槛；四是生态共创，构建“链主 + 供应商”协同机制，推动全产业链绿色转型。

4.3 全球化方法论：全球标准与本土实践的融合

作为业务遍及 180 个市场的全球化科技公司，联想形成了“全球标准、本土实践”的 ESG 运营模式：通过全球供应链 ESG 数字化平台，实现对全球 30 多个生产基地、180 个市场的统一管理，推动全球供应商绿色转型；在海外运营中，积极履行社会责任，创造就业、推动技术进步，成为中国企业出海的 ESG 标杆。

总结

联想集团的 ESG 实践勾勒出一条清晰的进化路径：以国际权威认可为实践根基，以全链条内生变革为核心支撑，以产业链生态赋能为价值延伸，以全球化视野为格局升华，最终实现从 ESG 领先者到生态赋能者的跨越。联想集团董事长兼 CEO 杨元庆对此有着明确的战略定位，他强调，联想的 ESG 实践从来不是孤立的责任践行，而是与技术创新、业务发展深度绑定的核心战略，“我们要成为 AI 原生的公司，让混合式 AI 与 ESG 深度融合，既实现自身的高质量增长，也带动全产业链共同迈向绿色可持续未来”。

这种进化是商业模式与价值理念的深层转变，联想通过系统化的顶层设计、硬核的技术创新、开放的生态思维，成为中国科技企业 ESG 国际化的典范。杨元庆进一步指出，“人工智能 + 赋能实体经济，要坚持混合式人工智能技术路径，更要以绿色、向善、负责任的 ESG 理念开发应用 AI”，这一理念也贯穿联想 ESG 实践全过程，尤其在 ESG+AI 融合的新阶段，联想以“人本智能”为核心，依托超级智能体等技术创新，为全球科技制造业的可持续发展贡献了中国智慧和中国方案。

对于全球科技制造业而言，联想的路径提供了关键启示：在碳中和与数字化的历史性交汇点，唯有以技术穿透可持续发展的多维边界，将社会责任转化为生态构建能力，才能在绿色革命中赢得未来，这也是联想新增长曲线的核心内涵。正如杨元庆所强调的，联想的目标不仅是自身实现净零排放，更是以链主企业的担当，通过技术外溢、标准共建，让绿色发展理念贯穿产业链每一个环节，让 AI 技术成为推动可持续发展的核心引擎。