食品频道
官宣王俊凯+合作中餐厅，劲仔为渠道强势注入增长新动能
当一个品类做到行业第一之后，如何找到下一步的突破口？
作为鱼类零食第一股，劲仔食品的答案是：用品质锚定上限，用年轻化打开增量。
就在今年夏天，劲仔用两件事完成了这一战略的双线落地——合作《中餐厅·南洋拾光季》，让产品自然融入现象级综艺；官宣王俊凯成为品牌全球代言人，让品牌直接触达Z世代核心圈层。从综艺植入到顶流代言，劲仔的品牌年轻化路径清晰且高效。但对渠道和经销商来说，这套组合拳释放的信号远不止“品牌变年轻了”这么简单。
品牌声量，就是渠道增量
劲仔通过《中餐厅》的合作以及王俊凯的代言，让渠道体系和经销商网络在终端动销的确定性和品牌势能上得到了系统性提升。《中餐厅》作为一档走过十季的现象级综艺，本季招商直接创下历史新高，开录第一天7家头部品牌扎堆入驻。能在这种级别的招商阵容中占据一席之地，本身就是品牌实力的一次公开背书。而王俊凯作为伴随Z世代成长的顶流偶像，其粉丝群体的消费力和传播力已被市场反复验证。
对经销商而言，品牌在大众层面的声量暴涨，直接转化为终端铺货的议价能力和动销效率。一位行业观察人士指出，劲仔这一轮品牌动作的连锁反应正在渠道端显现，从区域代理到终端零售商，都在关注这波热度带来的实际转化——流量即动销，热度即信心。
（劲仔成为湖南卫视&芒果TV《中餐厅·南洋拾光季》合作伙伴）
更关键的是，劲仔通过《中餐厅》完成了品牌与“中国美食文化走出去”这一宏大叙事的绑定，又通过王俊凯完成了与年轻消费群体的情感链接。这两拨流量——品牌势能和文化势能的双重叠加，正在为劲仔构建出更强的终端品牌拉力。
品牌年轻化不是目的，目的是让更多年轻人愿意走进货架、拿起产品、完成购买，最终转化为经销商实实在在的动销数据。
源头品控，就是复购保障
综艺和代言人解决了“被看见”的问题，但真正决定经销商敢不敢压货、消费者愿不愿复购的，是产品本身的不可替代性。
休闲零食行业的竞争，正在从“口味竞争”转向“原料竞争”。劲仔率先完成了这一转换。劲仔深海小鱼的原料——深海鳀鱼，甄选来自赤道周边三大野生海域。这些海域位于赤道无风带，海水温暖、浮游生物丰富，是全球公认的高品质渔场。
而这一地理标识本身就是一道天然壁垒——赤道周边的纯净海域无法复制，野生鳀鱼的品质无法速成。而深海鳀鱼也与三文鱼、鳕鱼一同被美国FDA推荐为三大最佳食用鱼类，富含天然DHA，高钙高蛋白，具有极高的营养价值。
在生产端，劲仔已构建起覆盖湖南岳阳、平江、广西北海三大国内生产基地及肯尼亚原料基地的全球化产能布局。并全线引入智能制造系统，核心产线实现高度自动化，依托十万级洁净生产车间与MES全流程数字化管控，从原料进厂到成品出库形成闭环管理，全品项全年产能超75000吨。同时，凭借BRCGS、IFS欧洲双认证的国际标准体系，劲仔以工业化、智能化的生产能力，为全球市场提供稳定如一的高品质产品。
这套“原产地+全链路品控”的组合拳，直接抬升了鱼类零食的品类门槛，结果是可量化的：据财报显示，2025年劲仔全年营收24.43亿元，劲仔深海小鱼年销售额约16.46亿元，销量连续6年稳居国内鱼类零食品类第一。
品质壁垒支撑的不仅是国内市场的领先地位，更是全球化的底气。
截至目前，劲仔产品已出口至美国、日本、韩国等全球约40个国家和地区。2026年1月，劲仔核心单品登陆泰国，进入超万家7-Eleven门店。数据报告显示：2025年劲仔自营出口额同比增长超40%，在欧洲Joybuy平台海味零食品类稳居榜首，东南亚、日韩、欧美市场多点开花。这意味着劲仔的增长不再依赖单一市场，而是依托于一个覆盖原料、生产、物流、销售的完整全球化体系。
在休闲食品行业增速放缓的大背景下，劲仔依然保持着双位数的增长动能。对广大经销商和渠道伙伴而言，劲仔这一轮品牌年轻化和全球化战略释放的信号足够清晰：产品端——甄选赤道周边三大野生海域的原料与全链路品控构建起难以复制的品质护城河；品牌端——劲仔携手品牌全球代言人王俊凯精准触达Z世代核心人群，完成年轻化升级与破圈传播；市场端——国内深耕与海外拓展双线发力，全球化布局打开增长天花板。
作为鱼类零食赛道的绝对龙头，劲仔正以清晰的增长路径与稳定的盈利能力，为合作伙伴创造更广阔的价值空间。劲仔不仅在书写着自身的进化故事，更成为中国休闲食品从价格战走向价值战、从本土品牌迈向全球品牌的鲜活缩影。当劲仔这条小鱼游向世界，我们看到的不仅是一家企业的成长，更是中国消费品牌崛起的时代浪潮。
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